2018年1月18日，以“标准引领发展，创新决胜未来”为主题的2018年中国管理咨询服务标准化论坛暨管理咨询与培训系列团体标准发布会在上海成功举办。本次会议由中国贸促会商业行业分会主办，瑞肯锡管理咨询（集团）有限公司和中国贸促会商业行业分会管理咨询与培训委员会承办。中国贸促会商业行业分会会长曾亚非、商务部驻上海特派员向欣，国家标准化管理委员会标准信息中心处长张宝林等领导与专家出席。上海三允信息科技有限公司的李团生，与来自全国各地100多名管理咨询界的专业人士参会。

中国贸促会商业行业分会会长曾亚非为论坛致辞，他指出近几年我国管理咨询服务业呈现井喷式发展，在工商注册为“咨询”的企业有1100多万家，行业快速发展的同时相伴而来的是行业乱象，真正在做咨询的企业，其价值被低估。作为一个高度知识密集型的行业，其良性发展迫切需要标准的引导。目前，国际标准化组织ISO已正式发布国际标准ISO 20700《管理咨询服务指南》（Guidelines for management consultancy services），中国贸促会商业行业分会也公布了两项与管理咨询行业有关的团体标准，这对管理咨询行业发展是个利好的事情，有关企业应考虑如何利用标准化手段提高管理咨询的能力和水平，来实现提质增效。

商务部驻上海特派员向欣在管理咨询助力中小企业经营管理水平提升的讲话中指出，管理咨询服务机构提升数字化能力，进行数字化转型是这个行业的未来发展要求，智能化是发展的必然趋势，标准化则会助力企业进行规模化、国际化的发展。国家标准化管理委员会标准信息中心处长张宝林对标准化法和标准信息共享进行了详细解读和分析。瑞肯锡管理咨询（集团）有限公司董事长李学林围绕“管理标准化对本土咨询业的机遇和挑战”的话题谈到“一带一路”倡议的背景下，国内的咨询机构拥有越来越多“走出去”的机会，在为国际客户服务的过程中，对方经常会谈到“标准”的要求。这就面临客户的需求倒逼企业去做标准化工作；同时，国内的激烈竞争环境下，标准化也会帮助管理咨询服务机构进一步提升其管理和服务水平，在“优胜劣汰”的环境中取得更多的话语权。 

论坛期间，中国贸促会商业行业分会正式发布《管理咨询服务合同规范》（T/CCPITCSC 011-2017）和《管理培训服务合同规范》（T/CCPITCSC  012-2017）两项团体标准，为行业发展提供了进一步的规范和引领。据中国贸促会商业行业分会秘书长姚歆介绍，两项团体标准将于2018年3月1日起正式实施。此外，中国贸促会商业行业分会还将陆续推动其他6项管理咨询与培训系列团体标准的起草工作，同时也会鼓励和支持管理咨询与培训机构服务中小企业参加“一带一路”建设活动以及开展标准化服务。

此外，论坛也邀请到来自北京、上海、深圳、广州、青岛、武汉等地的标准化服务机构领导和管理咨询企业负责人从“管理咨询服务标准化发展与趋势”、“管理咨询如何为委托方创造价值”、“管理咨询对企业转型的重要性”等多个角度进行了深入探讨。

论坛期间还举行了中国贸促会商业行业分会管理咨询与培训委员会理事长、副理事长、会长单位、副会长单位以及首批标准化推广示范机构和示范个人的授牌和颁奖仪式。美国Greatview(魁钺)全球控股公司执行董事兼亚太地区副总裁，著名精益管理专家蒋维豪当选为委员会理事长，其也对于委员会2018年工作计划进行了说明。

上海三允信息科技有限公司，一贯秉承“为客户创造价值”的理念，历经十余年潜心研发、并在上百家企业成功实践，推出了全新一代的YERP产供销协作平台，旨在帮助广大中小制造企业，利用信息化网络和技术，提高企业管理水平和效率，与传统ERP产品相比，新一代YERP产供销协作平台具有下述优点。 

面向业务而非财务。

YERP的设计人员认为，财务是因为业务的发生而自然产生的，所以YERP从设计之初，就以业务而不是财务为中心，这样的设计理念，更好地体现了一线业务人员，包括销售、采购、生产、仓库等岗位的实际工作需求，真正能帮助他们更好更高效地工作，而不仅仅是一个录单系统。很多用户第一眼看到YERP的操作界面，就觉得熟悉、好用。

先模拟走通，再签订合同。

传统ERP的实施成功率不足30%，很多ERP项目都以失败而告终，有些即使上线了，也用得非常勉强。因此很多中小企业老板，一听到ERP就害怕，相对来说，钱还是小事，万一失败，为了上系统而投入的人力和物力，以及决策者因此而降低的威信，这个损失更大。

YERP的实施顾问，都有着丰富的生产型企业的工作和管理经验，我们不是将软件生搬硬套给企业，而是从企业的实际情况和要求出发，先为企业梳理和制定最适合的流程，然后再在软件里进行相应配置，通过软件进行实际业务的模拟运行，待客户确认没有问题、行得通的情况下，才签订服务合同，正式进行系统的实施和上线。这种“先模拟走通，再签订合同”的模式，极大地降低了企业的决策和实施风险，也极大地提高了ERP的实施成功率。

标准化价格和服务体系，拒绝坑蒙拐骗。

和其他管理咨询和培训市场一样，当前ERP软件市场也是鱼龙混杂、良莠不齐。三允公司致力于帮助客户打造透明化组织，自身运营也是秉承“透明化”原则，主要体现在以下几点：

1、价格标准化，一视同仁。我们的软件功能模块和服务项目全部进行了菜单式的标准化设计，客户根据实际需要，进行勾选，即可得出总价（三允公司保留调整标准价格的权力，通常按年度调价，但老客户不涨价）。此外，我们不会在标准功能和服务项目之外，以任何名义追加费用。

2、商务纯净化，没有贿赂。

3、合作伙伴化，值得信赖。三允把每一个客户都当作样板工程精心对待，争取每一个客户的成功上线（否则不收50%余款），从而真正能为客户创造价值；另一方面，也希望以我们真诚、专业的服务，感动客户，用客户的口碑，为我们吸引更多的客户，获取多赢。

“标准引领发展，创新决胜未来”，上海三允，与你同行！