YERP产供销协作平台，提供不同状态下的生产作业方式，不需要半成品的频繁出入库，从而降低了企业内部物流浪费。其生产BOM的灵活性还在于:在无标准BOM和有标准BOM状态下均可系统操作、方便进行生产BOM物料的替换性操作等。

所谓专项管理，就是根据每一个销售订单，进行相应物料的准备或采购，然后进行生产和发货。其优点是方便跟踪每一个订单的进度，督促每一个订单的执行，缺点是有多个订单同时进行时，可能会造成冲突，另外效率上存在浪费和低下。

所谓统筹管理，就是将多个销售订单，合并一起进行处理，统筹运算所需要的物流，然后集中进行采购和进行生产安排。其优点是效率会比较高，但缺点是，不能确定到每一个订单的具体进行（因为有些销售订单的采购和生产的安排是合并在一起进行处理的，如果相应的采购和生产任务没有全部完成，就并不能确定究竟是哪个销售订单被完成，但实际操作中可以根据需要调剂）。

两种管理模式，各有利弊。企业可以根据实际需要，灵活采用。

YERP和excel软件是无缝集成的。一方面，excel表格的数据，可以方便地复制粘贴到YERP系统里，另一方面，YERP的数据和报表，也可以方便地另存为excel文件。鉴于excel软件在企业里被广泛应用，这个极大方便了系统的操作和数据的处理。

此外，通过复杂的功能设计，YERP实现了操作和使用上的最简化，会用电脑的人，只要半天就能学会系统的操作。

YERP提供了丰富的看板功能，用户登陆系统后，可以实时看到自己需要处理的事情。如下图，是采购人员的看板，红色项目里面没有数字，表示当前没有未处理的事项。如果红色项目里面有数字显示，就表示有相应数量的事情需要处理。

系统的功能模块很多，但真正具体到每个用户，要使用的功能通常只有几个。自定义导航功能，可以方便地为每一位用户，设置其所需要的操作界面，从而简化并方便用户的操作，并极大地降低用户的学习时间和成本。如下图所示，是一个典型的销售人员用户导航，非常简洁、明了、容易使用。

为了保证销售订单按时交付，企业需要能随时了解每个销售订单的进展，所需物料是否足够？不够的话，是否已安排采购或生产？已安排采购的，是否已经入库？已安排生产的，完成了多少？企业负责人，需要经常和销售、采购、生产、仓库等部门进行沟通和讨论，了解当前进展，发现问题所在，商量解决方法，并责成有关人员执行，以保证能按质按量，如期完成交付。而一个可以下钻到最底层BOM的项目进度表，可以极大地方便部门间的沟通，大大提高会议的效率。