对于精密电镀来说，一方面品质要求非常高，一旦产生不良，不仅会造成交期延误，还可能会造成财物损失；另一方面，有些用到金、银等贵金属的业务，对于原材料用量的核算与控制，也显得非常重要，否则可能会赔本赚吆喝。上海三允信息科技有限公司的电镀工厂数字化解决方案，可以帮助企业的管理人员，更好地对生产品质进行管控和保证，同时对每一个订单的成本进行准确的核算，从而提高企业的经营管理水平和效益。

一、 闭环管理 精益求精

整个系统，体现并实现了闭环管理的思想。 

1、报价管理

通过专门的报价单设计，系统会指导销售人员，在报价阶段，就对产品的工序、工艺、产线、质量规格书、材料用量及成本等，进行总体考量和设计（对于已有产品，可以直接调用原有报价，需要的话在此基础上进行修改），这样就为提供给客户的报价，提供了可靠的基础。而一旦报价确认，转成销售订单，进行生产并完成后，通过在线检测和报工等操作，可以反过来核实，是否按原设计工艺执行，材料实际用量是否在原设计范围之内，产品品质是否达到原设计标准，订单的实际毛利究竟是多少。这样就实现了从销售报价到产品交付完毕的闭环管理。通过闭环管理，可以发现过程中可能出现的各种问题，并加以改进和解决，从而不断提升企业管理水平和效益。 

另外，报价管理本身也是一个小闭环，从报价发起、报价审核、报价变更、到报价结案，系统全程进行记录和管理，一方面明确部门分工和责任，另一方面也可以对报价成功率进行分析，从而有助于不断提升报价成功率，获取更多客户订单。

2、采购管理

采购，在本系统中，是一个执行部门，所有的采购任务，都源自于计划部门，通过计算为满足销售订单及安全库存的物料需求而下达。这样可以在满足生产所需的条件下，尽量避免不必要的采购及过多的采购，从而降低库存，避免呆料，提高库存周转率和资金使用效率。以胶带为例，计划人员可以随时自动统计出各种规格胶带的订单需求量、生产待领量、采购在途量，以及当前库存量，从而知道当前库存盈亏和计划盈亏。对于库存有缺口但计划无缺口的，可以关注供应商是否能按期交货；而对于计划也有缺口的，则需要及时转成采购申请，提交到采购部门进行采购。

当采购人员完成采购任务后，需求统计表的相关数据会自动更新，计划盈亏没有红色数字，就表示没有计划缺口了（计划人员的工作，就是及时关注计划盈亏数量为红色的物料，将其变成绿色；而采购人员的工作，就是及时关注电子看板的待处理任务，将其清零。其他销售、生产、仓库、品管等部门，也都是类似的。系统通过内置的数据逻辑，高效实现了信息和任务在部门间的自动流转和协同）。 

当然，对于采购部门来说，也形成一个从采购申请、到采购单、采购入库、采购对账、采购收票、采购付款的管理闭环。采购人员可以随时查看哪些订单还未交货完毕，方便及时跟催。

3、生产管理

生产管理是系统的重点和核心。主要包括生产安排、生产报工、质量检测、设备点检、设备监控等。通过系统，可以实现车间的无纸化作业。未来还可以和设备进行对接，实现数字化车间。

1）生产过程实时监控

2）产线状态实时看板

3）生产设备实时监控

4）生产进度实时显示

二、 一体方案 多快好省

基于一个系统，实现了销售、计划、采购、生产、质量、仓库等各部门的协同，实现了信息流、物流、任务流、资金流的并行运作和高效流转，将以前分散在各个部门的各种单据，统一用软件系统进行规范录入和管理，自动生成各种业务凭证和统计报表，极大地提高了各职能部门的工作效率和准确度。

1、贯穿研、产、供、销，覆盖人、财、物、信，一体设计，简明高效

2、众多丰富功能模块，方便按需配置使用

3、横向到边，纵向到底，一次性把事情做对，一个动作取得多种效果

如上图所示: 

1） 对于执行层（基层）的日常工作，比如报价、合同、采购、排产、检验、出入库等，系统将复杂事情简单化，简单事情标准化、标准事情流程化、流程事情软件系统化，从而可以帮助员工更快、更好、更方便、更准确地处理各种单据，上报岗位信息，获取所需信息。

2） 对于管理层（中层），系统已经实现了日常信息和任务的自动交换和传达，大大节省了部门间电话、会议等的沟通时间和成本，各种管理报表随时一键获取，管理人员可以更多地将时间和精力，放在发现问题、研究问题和解决问题上。

3） 对于决策层（高层），系统可以提供多个维度的实时经营数据和报表，从而方便高层进行各种经营决策。 

通过上述简单介绍，可以看到，我们提供的不只是一套数字化方案，更加重要的是，帮助企业建立了一套基于数字化技术的先进的经营管理体系。通过这套体系，可以实现明确分工而不脱节、有效授权而不失控，凡事皆有记录、改动自动留痕，和客户、供应商、内部员工都主要靠数字说话的务实的工作作风，以及严谨认真、先进高效、管理现代的良好的企业形象。这样一套先进的管理体系，价值至少以百万元计。

那要花多大精力和代价，才能实现企业数字化转型，建立这样一套数字化经营管理体系呢？根据我们的经验，对于一家几十人规模、年产值几千万的电镀企业，最快只需要3个月、二三十万元即可初步建立（只是参考值，具体可能会有较大差别）。

三、 免费模拟 确保成功

没有两片树叶是完全相同的。即使是相同行业，不同的电镀企业，也有自身不同的特点和需求。为了确保系统成功上线，真正适合企业并能得到应用，从而发挥其巨大价值，上海三允公司提供资深实施顾问，免费上门调研，并针对性地设计系统方案。方案设计完成后，组织相关人员，根据真实订单，进行系统模拟，没有问题后，再进行合同签订和后续实施服务，以此确保系统能成功落地。

更多公司和产品等信息，请访问我们的官方网站www.yerp.cn

有需要上门调研的，请随时和我们联系。

谢谢。

上海三允信息科技有限公司

2021年10月25日